医院今后一个时期总体发展思路是：
      以习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话精神为指引，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实市委、市政府工作部署，围绕新时代高质量发展主题，突出一个定位、强化两条路径、实施四大战略，奋力谱写新时代医院高质量振兴发展新篇章。
      突出一个定位：在新时代健康中国战略指引下，秉承以人民健康为中心的发展理念，坚持公益性办院方向，以建设“龙江一流、国内知名”医院为目标，践行“为人民群众提供高品质医疗健康服务”办院宗旨，努力建设“社会满意、百姓放心、行业认可”的“大医院”。
      强化两条路径：一是“改革创新”。要主动顺应医改，推动转型发展，推进体系创新、技术创新、模式创新、管理创新等，不断激发医院发展的活力和动力，破解医院发展难题，提高医院核心竞争力；二是“提质增效”。要以国家三级公立医院绩效考核为导向，加强医院内部管理，建立以质量、技术、效率、效益、发展为战略目标的全方位绩效管理模式和激励机制，强化内涵建设，提高医疗质量安全，优化经营指标，走质量效益型的发展模式，实现质量与效益提升、医院发展与员工绩效提升，推动医院高质量发展。
      实施四大战略：一是人才兴院战略。完善人才培养、引进、使用机制，重视学科带头人及业务骨干的培养，不断优化人才结构，积极搭建成长和使用平台，完善人才激励机制，营造尊重人才、爱护人才、用好人才的良好氛围，努力造就一支作风优良、技术精湛、道德高尚的金牌团队；二是学科立院战略。学科建设是医院发展的基础性工程，以战略发展为导向，以医疗质量安全为核心，以提高疑难危重症诊疗水平为主线，不断优化学科发展模式，提高医疗技术水平和能力，通过人才培养、技术创新、绩效引导、内涵建设等方式，增强学科发展内在动力，提升医院发展核心竞争力；三是管理强院战略。完善现代医院管理制度建设，扎实开展精细化管理，深化绩效考核改革，加强医疗质量和安全管理，实现高水平的技术、高效率的运行、高效益的经营，高质量的发展；四是品牌塑院战略。牢固树立品牌意识，深刻领会“大医院”就是品牌的丰富内涵，从战略发展的角度，不断夯实学科、技术、服务、管理、文化等方面的品牌基础，不断提升医院影响力、满意度、信任度，擦亮大庆医疗卫生金色名片，进一步增强医院的核心竞争力。