聚焦十四五

 

医院今后一个时期总体发展思路是:
      以习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话精神为指引,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,全面落实市委、市政府工作部署,围绕新时代高质量发展主题,突出一个定位、强化两条路径、实施四大战略,奋力谱写新时代医院高质量振兴发展新篇章。
      突出一个定位:在新时代健康中国战略指引下,秉承以人民健康为中心的发展理念,坚持公益性办院方向,以建设“龙江一流、国内知名”医院为目标,践行“为人民群众提供高品质医疗健康服务”办院宗旨,努力建设“社会满意、百姓放心、行业认可”的“大医院”。
      强化两条路径:一是“改革创新”。要主动顺应医改,推动转型发展,推进体系创新、技术创新、模式创新、管理创新等,不断激发医院发展的活力和动力,破解医院发展难题,提高医院核心竞争力;二是“提质增效”。要以国家三级公立医院绩效考核为导向,加强医院内部管理,建立以质量、技术、效率、效益、发展为战略目标的全方位绩效管理模式和激励机制,强化内涵建设,提高医疗质量安全,优化经营指标,走质量效益型的发展模式,实现质量与效益提升、医院发展与员工绩效提升,推动医院高质量发展。
      实施四大战略:一是人才兴院战略。完善人才培养、引进、使用机制,重视学科带头人及业务骨干的培养,不断优化人才结构,积极搭建成长和使用平台,完善人才激励机制,营造尊重人才、爱护人才、用好人才的良好氛围,努力造就一支作风优良、技术精湛、道德高尚的金牌团队;二是学科立院战略。学科建设是医院发展的基础性工程,以战略发展为导向,以医疗质量安全为核心,以提高疑难危重症诊疗水平为主线,不断优化学科发展模式,提高医疗技术水平和能力,通过人才培养、技术创新、绩效引导、内涵建设等方式,增强学科发展内在动力,提升医院发展核心竞争力;三是管理强院战略。完善现代医院管理制度建设,扎实开展精细化管理,深化绩效考核改革,加强医疗质量和安全管理,实现高水平的技术、高效率的运行、高效益的经营,高质量的发展;四是品牌塑院战略。牢固树立品牌意识,深刻领会“大医院”就是品牌的丰富内涵,从战略发展的角度,不断夯实学科、技术、服务、管理、文化等方面的品牌基础,不断提升医院影响力、满意度、信任度,擦亮大庆医疗卫生金色名片,进一步增强医院的核心竞争力。

 

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